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印度蓝筹公司名列前茅的道德问题

印度最具标志性和受尊敬的公司中有两家受到前任主席反对其继任者经营方式的破坏性宣传。 在这两种情况下,主要指责都是新管理层破坏了既定的传统和道德规范。

这不仅引发了对前任主席爆发的智慧的质疑,也引发了有关状况的揭示。

塔塔是印度最大,最受尊敬的企业集团,已经开始从其四个月的破坏性宣传中脱颖而出,新任执行主席Natarajan Chandrasekaran于2月21日从Ratan Tata接管了主要控股公司Tata Sons。

曾任董事长21年的塔塔曾于去年10月24日重新任命为临时主席,当时他组织了一场 ,推翻了他的继任者赛勒斯•梅斯(Cyrus Mistry),引发了他的诉讼和媒体对其遗产负面影响的法律挑战。

另一家受到严格审查的蓝筹公司是Infosys,它被广泛认为是印度大型信息技术公司中最具道德和企业家成功的公司之一,仅与Tata的TCS和Wipro相媲美。

本月早些时候,Narayana Murthy在36年前成立了Infosys并担任该公司的第一任首席执行官,最大限度地宣传了批评。 提出了有关董事会职业道德的问题,主要针对现任首席执行官和董事会主席R. Seshasayee,他是印度教集团Ashok Leyland和IndusInd Bank的前负责人。

拉坦塔塔从未明确表示他为什么组织Mistry的解雇,他利用自己作为Tata Sons信托基金(Tata Sons)66%的大股东的董事长的权力,除了经常对Mistry所谓的业绩失败提出相互矛盾的说法,而Murthy不可能更加明确当他没有董事会席位或占主导地位的股东权力时,他就成了媒体的头条新闻。

在本月早些时候接受“经济时报”采访时,Murthy抱怨“治理标准下降”以及“傲慢”和“完全缺乏受托责任。”他专注于支付260万美元的遣散费,最初由首席财务官拉吉夫·班萨尔(Rajiv Bansal)在董事会会议纪要 ,他于2015年离开了Infosys。

尽管Infosys拒绝接受孟买仍在流传的谣言,但Murthy表示,“此类支付令人怀疑该公司是否使用此类支付作为隐藏资金来隐藏某些东西。”他还含蓄地批评了Sikka的730万美元的薪酬方案(大约是Tata的Chandrasekaran当时是TCS的负责人,是Wipro高管的四倍。

自2014年6月接任以来,Sikka取得业绩,将利润提高了约三分之一,并开始采用创新,自动化和其他关键问题的新​​方法。

举报人

Murthy的爆发促使两封匿名举报电子邮件被发送给SEBI,这是一家股票市场监管机构,将Bansal的遣散费与2015年收购Panaya(一家以自动化为主的以色列软件公司)挂钩,价格高出2亿美元,高于最近的25%估值。

推断是对这笔交易并所以他辞职了,不得不因失去工作和沉默而得到补偿。 Infosys已经详细否认了这一点,Infosys也面临其他投诉,包括Sikka使用公务机。

其他心怀不满的前Infosys员工抱怨,其中包括Mohandas Pai,他是吵闹的电视辩论的常客,受到Murthy的称赞,并担任2011年的高级管理人员和董事会成员。

不可避免的是,Murthy的行动引发了一些问题,在Tata罢免Mistry并暂时接管塔塔集团后,他的动机很快就会出现。 但Murthy已经在2013年重新担任执行主席,当时公司的“Buggins'转向”系统的创始人各自担任最高职位,导致财务业绩不佳和市场份额下降。 他待了一年,直到Sikka被德国软件公司SAP SE聘为首席执行官,而Seshasayee作为非执行董事长加入。

Seshasayee拒绝辞职,但承认与Murthy和其他创始人存在“文化差异”。 在Sikka,他在过去几周采取措施回应批评并安抚Murthy。 然而,印度企业界的消息人士认为,所有 ,公司的领导层 。

Murthy和他的创始人共同拥有该公司约13%的股份,但他们的真正力量在于他们作为受尊敬的长者的地位,尽管批评Murthy明显寻求媒体关注。

在Tata Sons,具有破坏性的指控并非来自Ratan Tata,而是来自Mistry,因为他被解雇了。 他们对集团和拉坦塔塔声称的干净记录提出了严重质疑。

这些问题现在必须由Chandrasekaran处理。 其中包括与马来西亚航空公司合资的Tata航空合资公司涉嫌可疑付款的披露,以及Ratan Tata与Chinnakannan Sivasankaran的前金融交易 - 一位备受争议的南印度商人,他出人意料地接近他 - 以及其他电信投资和合同关系。

除此之外,还有拉坦塔塔和塔塔信托管理不善的指控,以及Mistry在去年年底开始的 。

最重要的是等待国家公司法庭(NCLT)就Mistry的家族企业提出的请求作出的裁决 - 这些家族企业拥有Tata Sons 18.4%的股权 - 挑战Mistry的解雇并指控对少数股东的管理不善和压迫。

众所周知,钱德拉卡兰(Chandrasekaran)也将不得不应对拉坦塔塔(Ratan Tata)2012年最初辞职时留下的遗留问题,例如塔塔汽车(Tata Motors)不成功的纳米汽车和塔塔(Tata)亏损的英国钢铁业务。 Tata对Mistry试图解决这些问题表示不满,还有其他需要在Tata Power和其他公​​司处理的问题。

除此之外,塔塔汽车公司的盈利大幅下滑,以及塔塔咨询公司担任该集团主要现金牛的风险受到特朗普总统可能限制软件工程师美国签证的影响。

在他本周担任新职务时,钱德拉表示,他将“专注于三个战略重点”,其中包括将塔塔之子拉近距离,以利用集体优势,推动经营业绩,并更加严格地制定资本配置政策。

现在的问题是拉坦塔塔是否愿意让钱德拉继续实现这些目标并站在一边,而不是试图作为塔塔信托基金会主席行使否决权。

“深信他是不可替代的”

上周末,“ 对孟买记者西蒙·蒙迪冗长的“ 载有一篇特别有说服力的段落,讲述了拉坦塔塔的长期认识,他表示对他的“恭维”令人担忧,因为塔塔接近集团强制退休75岁。

“在最后阶段,一个普通人成了一个偶像。 他的健康状况开始变得紧张,我不怀疑他真的想要找到继任者。 这不是一个骗局。 但问题是,他确信他是不可替代的,“(不出所料)匿名消息来源说。

同样,问题可以被问到Murthy是否仍然认为自己作为Infosys的首席导师不可或缺,这是他第一次退休时获得的头衔。

那么Ratan Tata的举动是什么让他复仇的Mistry? 他罢免了一位董事长,他希望减少塔塔信托公司对塔塔儿子决定的持续控制,并且最终可能试图破坏塔塔的传统,尽管尚未建立起来。

负责内部人员的Chandrasekaran,尽管需要采取更严格的管理决策,但塔塔的社会和企业目标传统仍然完好无损。 但拉坦塔塔通过挑起Mistry宣传有关道德的指控,使之前受到尊敬的集团的保护性光环变暗,他已经粉碎了自己的光环。

他还通过将Tata Sons董事会打包成一大堆外人,他知道会支持他推翻Mistry,但他也担心该集团的Parsee传统,但观察者担心未来几年可能会有其他目标。 Chandrasekaran可以通过将更多顶级塔塔高管带到董事会来抵消这些担忧; 最近报道说正在考虑这个问题。

Tata和Murthy都没有为他们试图纠正他们认为的继任者失败的严厉方式赢得很多,如果有的话。 自从他们建立自己的业务以来,两者都有可理解的兴趣,并且根据印度公司法,他们都具有推动者的地位。 但这并不能成为他们采取行动的借口。

Tata Sons将在明年接近其成立150周年之际从最近四个月的中断开始反弹,尽管它面临着严峻的商业挑战。

然而,拉坦塔塔的个人形象不太可能恢复昔日的光彩。 Infosys和Murthy也是如此。

印度的企业界几乎没有其他突出的道德标志可供选择。

在新德里写道。 他的最新着作是 (HarperCollins)。